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眼镜业走创新品牌路需要设立什么目标

2018-12-07 05:35:07

眼镜业走创新品牌路需要设立什么目标?

企业要发展,必须做长远的规划。规划出奋斗目标,才有发展方向。在大方向的指引下,围绕着这个奋斗目标做坚持不懈地努力,方能攻城略地、长足发展。时至今日,中国眼镜业走出了彷徨的十字路口,必须走自我发展的新路。走自己的路就须创新品牌。眼镜业要创新品牌,长足发展,又需要订立什么目标呢?

一、行销目标

确定行销目标之前,必先做出两项重大决策:

1.专注决策

就是公司决定要在那一个商品与服务的战区打仗。

2.市场地位决策

就是企业必须决定应该在市场的那一个方面、什么商品、什么服务、什么价值上成为。

二、创新目标

创新目标就是通过以下 创新的七大机遇 :

1.意想不到之处;

2.产业和市场上有落差之处;

3.流程之中容易受到打击的地方;

4.不协调之处;

5.人口结构的改变;

6.观点的变化;

7.新的知识。

企业的 创新 有以下三点:

1.产品创新

包括产品或服务的创新。

2.社会创新

包括市场、消费者行为和价值的创新。

3.管理创新

为了制造产品与服务,并将它们推出上市所需的各种技能与活动的创新。

企业必须预测为达成行销目标所需要的创新,亦即根据产品线、现有市场、新市场及服务需求来决定需要什么样的创新。

三、人力资源目标

企业不仅需要设定明确的经理人的贡献、发展与绩效目标,也要为员工和工会之间的关系设定目标。更要对员工的工作态度与技能发展设定目标,以利未来企业发展之所需。

四、财务资源目标

企业必须为资本的供给与利用设定目标,包括为现金流量、长期的资金需求设定目标。

人力资源、财务资源和实体设备 这三项关键领域的目标,都属于 行销领域 。意即要能从外部的需求、价值与期望考虑,思考以下问题:

1.我们该以怎样的工作吸引及留住所需的人才?

2.人才市场的供给情况如何?

3.我们该如何吸引人才?

至于资金的问题,则应该问:

1.我们的企业需要什么样的投资?

2.应该以银行长期贷款方式还是股票上市方式取得所需的资金?

有关实体设备的问题,则应该问:

1.我们到底租办公大楼还是购买?

2.我们租厂房还是自己兴建呢?

五、实体设备目标

为工厂、办公楼与商店的发展目标与其空间的利用率设定目标,也要为销售商品的供给来源设定发展目标。

六、生产力目标

生产力是管理能力的项考验,因为企业需要为土地、劳力、资本等三项资源及企业的整体生产力设定生产力目标。

在特定领域中,企业之间的差别是各管理阶层的素质,而衡量这项关键因素的标准是生产力,也就是资源的利用及报酬水平。

因此,管理阶层重要的工作之一是持续改善生产力。实体资源与资本资源的生产力也同等重要,企业必须设定生产力目标。

有关生产力的问题就是要观察各种资源的不同组合,找出能够产生合适的产出与成本风险比率的资源组合。

缺乏生产力目标的企业将失去方向,缺乏生产力评量标准的企业将失去掌控。

七、社会目标

企业必须慎思它对社会的影响及应该肩负的社会,并为两者设定目标。

八、利润需要目标

利润既是需要,也是限制,企业需要利润以支付为达成企业目标所需的成本。

利润是企业生存的条件,它等于是未来的成本,就是未来继续经营的成本。但重要的是,不论企业规模大小、复杂或单纯,都应该计算景气和不景气期间的平均获利力。

达成以上八个目标,眼镜企业创新品牌就有了坚实的基础,做企业也就能顺风顺水了。

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